快手信息流投放平台:快手的十大困难

2023-06-25

快手是中国第二大的短视频平台,也算是第一家上市的短视频平台,股价从上市的疯涨到后来的滑落,渡过了过山车一样的行情。

简单分析一下快手面对的问题:

1、竞争对手很强大,扭转乾坤基本无望,这就意味着快手需要在行业中一直处在第二的位置,甚至还要努力维持第二位置

2、作为快手的投资方,腾讯也在努力加持自己的短视频业务,且是坚决不歇,左手右手的互搏很难避免,对于快手来说,稳定的后援和后院都不好拥有

3、娱乐就是娱乐,购物就是购物,虽然两者可以跨界,但不管是阿里巴巴在娱乐圈里的屡屡碰壁,还是腾讯电商从放弃拍拍到放弃拼拼,都说明跨界很艰难。属于娱乐的短视频最好的变现方式是游戏,而不是卖货,可惜的是,快手无法也好像缺乏足够的胆量把战略定在分游戏一杯羹上面

4、快手的战略相当多变,从创立以来就多次调整,业务也是跟着形势发展来的,这种情况可以认为是随行就市的机灵,但也至少在一定程度上说明了战略目标有点模糊。要知道,为了一个事业奋斗,与为了挣钱而奋斗,那是不一样的。

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5、快手深处在视频领域,这个领域是受到监管关照最多的敏感地带,做起来容易,但做大做强,环顾四周,很少。历史上,乐视、迅雷、暴风、快播等等等等的结局,即便是BAT们支撑的优爱腾又活的怎样?

6、快手上市即巅峰,股价被抬得太高,虽然募集到了一些资金,但后果也很严重,潜在的资本市场影响不可低估。

7、快手的盈利能力好像也不太够,虽然上市融资成功,但造血功能在一定程度上比不上竞争对手,在视频这个长期需要烧钱的赛道,如今反对资本无序扩张的时代,不久之后的运营资金亚历山大

8、有时候,成也萧何败也萧何。快手的社区模式是其快速成长的关键要素,但“江湖气”也会制约未来的发展,老铁老铁老铁,这也让快手的品牌定位很难改

9、5G开启了视频时代,快手算是赶上了好时候,但运营商们在5G时代重新站在了内容的赛道上,前不久咪咕在奥运会上的表现有目共睹,面对中国移动这样的“国家队”选手加入,蛋糕至少是要被分走很多的

10、快手的业务结构相对单一,不如抖音们更丰富,也就很难抗压,在生态经济和范围经济的万物互联时代里,这是一种相对落后的商业模式

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