快手广告推广怎么开通:快手：我摊牌了，直接取消大小周。

字节没得出结论，快手却做出了选择。

 ©HRGO新媒体编辑部 

编辑-Sam 排版-阿正 校对-Leon

大厂们“卷”起来了！

当字节还在内部征集取消大小周的意见时，快手却半路冲了出来，干脆利落地宣布取消大小周。

消息来得很突然，不少快手员工都没反应过来。

快手称，将从 7 月 1 日起取消大小周，员工按需加班。公司按照相关规定向员工支付加班工资，即周末加班，快手向员工支付 2 倍工资，国家法定节假日加班，向员工支付 3 倍工资。

瞬间，此消息冲上热搜榜首，引发大众热议。

01#

快手大小周

刚刚实行半年

和与生俱来的字节不同，快手与大小周的渊源并不久。

在去年年底，快手人力负责人刘峰，在快手全员会上宣布，快手将于 2021 年 1 月 10 号全员开启大小周。

当时，刘峰还补充到：

西方周日是一周的开始，很多团队周一开例会，周日员工便开始自发准备周报和例会内容，如今公司也已经有 70% 的人在大小周，为了让前中后台配合更加紧密，快手将全面开始大小周。

年初刚推行的大小周，怎么半年时间就取消了？

有不少网友调侃到，或许是快手突然意识到《劳动法》的存在；也有网友联想到前两天的字节，说快手此举是为了给字节来个猝不及防，从“坦诚清晰”的决策速度上，让字节破防... ...

在小汇看来，这些都不是最关键的。

要知道，资本永远是理智且逐利的，当它在追求更高工作产出的过程中，放弃了投入更多的工作时间，不是他们良心发现，而是他们渐渐意识到：

一味地拉长工作时间，得不到想要的工作产出。

反之，还会很大程度上影响员工的工作效率，牵连影响到公司内部文化、公司薪酬成本、公司对外形象等等因素。

一句话就是：得不偿失。

02#

改变工作模式

不只是工作模式

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不过也不得不说，快手确实卡了一波好时机。

相比字节内部投票，征集是否取消大小周的意见，快手的老铁们的确来得更直接、且有力。

作为国内的两大短视频巨头，快手的响应速度，很难不让大众对其产生好感。

虽然是好现象，不过小汇还是要提醒一下：

不管是大小周还是 966 ，工作模式的改变绝不仅仅是休息日的区别。

任何工作模式都是基于人的工作和生活来设定的，某个工作模式之所以能够成立且被推行，某种意义上代表着它是适用于现状的。

而一旦我们要去修改原来的工作模式，就要同步修改能够随之牵连的其他因素。

比如，现在某家公司要求强制双休了，但工作量还是原本 996 的量，于是你报了加班审批，却被各种理由拒绝，最后你就只能在家义务加班，或者等着年底拿低绩效。

这种情况下，你都不知道原本的 996 ，是好还是坏了... ...

所以，一家公司的工作模式改变，不能只改变工作模式。

03#

少搞形式主义

实现行业自律

快手取消大小周，会带来什么影响？

小汇在前两天写字节的文章中：《字节跳动想取消大小周，没那么容易》，提到过：

最近互联网公司都开始重新审视加班制度，说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。

前有光子的加班制度试点，后有字节大小周模式引争议，或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈，靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛，已经出现了疲软。

虽然，腾讯光子和快手都只是茫茫企业中的沧海一粟，但在互联网这个加班文化盛行的圈子中，一旦爆发开来，就很容易在社会上引起反响。

别看快手、字节们大小周加班很严重，但相比更多加班没有加班费，且工作强度更大的企业而言，已经算是仅存的幸运的。

很多中小企业，就是仗着行业巨头大厂们在前面做出的表率，强行推行加班，可是他们只学皮不学里，没有半毛钱加班费。

所以我们希望，能够借大厂们的势能，使整个行业能够变得更加自律、合规。

或者说，让整个商业社会能够回归本原：

遵守劳动法，恪守上下班，少搞形式主义，实现行业自律。

以上。

最后也想说，一家公司希望得到更多产出，这无可厚非，但只有实现以人为本、科学激励，才能从根本上激发员工的工作效率。

我们在 7 月的上海，会举办一场两百人场的线下大课，主题聚焦员工激励和业务增长，有兴趣的可以添加下方二维码咨询课程。

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